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公司党委副书记、总经理霍福山到刚果(金)布桑加水电站项目进行履约调研

发布日期:2019-09-03 信息来源:海外事业部 作者:李政 摄影:祝鑫 字号:[ ] 分享

8月30日,公司党委副书记、总经理霍福山一行到刚果(金)布桑加水电站项目开展履约检查指导工作,公司副总经理王志磊、公司副总经理林石洪及总部机关相关部门负责人陪同检查。

霍福山一行对项目承建的大坝主体标段、拌合站、预制件厂等部位进行了重点查看,听取了项目班子对当前工程建设情况的汇报,在充分了解履约情况后,就目前存在的问题提出了具体要求。在随后召开的项目工作会上,霍福山指出,布桑加是公司在刚果(金)国别市场承担的第二个大型水电站,也是世界级高薄碾压混凝土双曲拱坝,项目所在地属于V字形河谷,高陡边坡施工难度大,喷锚支护作业风险高,项目部能够在设备物资保障周期长、资源配置不到位的情况下,克服塌方、高空落石、运输道路狭窄、疟疾频发等不利因素,经过10个月的艰苦奋战,完成约100万方的坝基开挖量及喷锚支护工作,得到了业主、设计、监理单位的认可,霍福山对此表示充分肯定和赞许,同时也对当前碾压混凝土转序暴露出的问题,要求大家高度重视,认真分析研究及时改进。

针对项目履约和品牌创建,霍福山强调:一、项目部全体员工要高度重视布桑加项目对公司国际市场开发、资质提升、经营业绩的重要意义,要牢固树立以“现场保市场”的经营理念;二、要确保项目全面履约、实现全要素管理,直面存在的问题并加以解决,项目履约要做好策划,特别是方案策划与经营策划要相辅相成,根据项目进展及时调整;三、强化质量、品牌建设,质量是企业的生命线,要加强品牌意识,对项目在建中可能存在的质量隐患问题,要与业主、监理、设计进行充分沟通,把把隐患消灭在萌芽状态;四、在职业健康、安全意识和文明施工等方面要提高关注度,杜绝习惯性违章,加强非传统安全的防范措施;五、树立全员经营理念,做到事前测算、事中控制、事后核算,在分包管理中要理清“亲”和“清”的关系,加强对外的沟通和协调;六、加强队伍建设,大力开展学习和培训工作,提升项目各项管理工作水平,加强团队建设,加强项目国际化和属地化建设和管理水平;七、结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,深入开展党建工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用,加强项目党风廉政建设,树典型、做表率,项目工会要积极关心职工生活、帮助职工解决实际困难,提升凝聚力和战斗力。

此外,针对项目履约工作的开展情况,王志磊就项目团队建设、安全体系、保障体系提出了重要要求;林石洪就在建项目管理、施工过程中存在的实际问题及下一步的施工布置做出了重要部署。

刚果(金)布桑加水电站项目经理李凤华表示,项目全体人员将认真落实公司领导的指示要求,大力开展碾压混凝土培训及演练,加强组织学习提高认识,狠抓各项工作的落实,全面强化项目履约工作。


        





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